Modèle

Modèle de communiqué de presse: nomination cadre (2026)

Mis à jour le

Annoncer une embauche cadre signale l\'élan et montre que votre entreprise scale. Utilisez ce modèle pour dire au marché qui est votre nouveau cadre, leur background, leur mandat et pourquoi ils sont le bon fit pour le rôle.

TL;DR

  • Commencez par la personne, leur rôle, leur rôle précédent et date de début.
  • Suivez avec background, mandat, citation PDG, citation nouvelle personne, boilerplate.
  • Visez 250 à 350 mots sur une page. Les courtes embauches obtiennent plus de couverture que les longues.
  • Obtenez l\'approbation du PDG et de la nouvelle personne avant d\'envoyer.
  • Uploadez une photo professionnelle de portrait à votre dossier de presse. Les médias l\'utiliseront.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez ce modèle quand vous annoncez une embauche C-level ou VP (PDG, CFO, CMO, CTO, CRO, VP Sales, VP Ingénierie, VP Produit). La personne devrait avoir une date de début confirmée (deux à quatre semaines avant) et avoir donné ou être sur le point de donner son préavis à son employeur précédent. Le PDG et la nouvelle personne doivent approuver le communiqué avant publication.

Le modèle prêt à copier

Remplacez les champs entre accolades. Conservez la structure : titre, datation, chapô, background et mandat, citation PDG, citation nouvelle personne, boilerplate, contact. C\'est le format que les investisseurs et journalistes s\'attendent à voir.

POUR DIFFUSION IMMÉDIATE

{NOM_ENTREPRISE} nomme {PRENOM} {NOM} {NOUVEAU_TITRE}, ancien {TITRE_PRECEDENT} chez {ENTREPRISE_PRECEDENTE}

{VILLE}, {PAYS}, {DATE} - {NOM_ENTREPRISE}, la plateforme {DESCRIPTION_ENTREPRISE}, a annoncé aujourd'hui la nomination de {NOM_COMPLET} comme {NOUVEAU_TITRE}, effective le {DATE_DEBUT}. {NOM} rejoint depuis {ENTREPRISE_PRECEDENTE}, où ils {ACCOMPLISSEMENT_PRECEDENT}. Chez {NOM_ENTREPRISE}, {PRENOM} dirigera et buildera {MANDAT}, alors que l'entreprise scale.

{NOM}'s background en {EXPERTISE_DOMAINE} fait d'eux le choix idéal pour le rôle. Chez {ENTREPRISE_PRECEDENTE}, ils {ACCOMPLISSEMENT_CLÉ}, ce qui a résulté en {RÉSULTAT_MÉTIER}. Ils ont précédemment tenu des rôles chez {AUTRES_ENTREPRISES}.

"{NOM} apporte {SKILLSET} et un track record prouvé de {TRACK_RECORD}. Leur expérience sera critique alors que nous {VISION_ENTREPRISE}," a déclaré {PDG_NOM}, PDG de {NOM_ENTREPRISE}. "Nous sommes enthousiastes de les avoir diriger {MANDAT} et scaler l'équipe."

"J'ai rejoint {NOM_ENTREPRISE} parce que {RATIONALE_NOUVELLE_PERSONNE}," a déclaré {NOM}, {NOUVEAU_TITRE} chez {NOM_ENTREPRISE}. "L'opportunité de {VISION_FUTURE} est exactement ce que je cherchais, et le momentum et la vision de l'équipe sont convaincants."

À propos de {NOM_ENTREPRISE}
{NOM_ENTREPRISE} est une plateforme {DESCRIPTION_ENTREPRISE} basée à {VILLE}, {PAYS}. Fondée en {ANNEE_FONDATION}, l'entreprise sert {NOMBRE_CLIENTS} clients et emploie {NOMBRE_COLLAB} collaborateurs. {NOM_ENTREPRISE} est soutenue par {LISTE_INVESTISSEURS} et a levé {FINANCEMENT_TOTAL}.

Contact média
{CONTACT_NOM}, {TITRE_CONTACT}
{NOM_ENTREPRISE}
{EMAIL}
{TELEPHONE}
Dossier de presse : {URL_DOSSIER}

Ce que ce modèle inclut

Comment personnaliser en 5 étapes

  1. Rassemblez les faits. Collectez le nom de la personne, titre précédent et compagnie, nouveau rôle, date de début, et mandat (ce qu'ils vont posséder). Obtenez une citation du PDG (40 mots, pourquoi cette personne était le bon choix) et une de la nouvelle personne (40 mots, pourquoi ils ont rejoint).
  2. Rédigez le titre en moins de 100 caractères. Format : "{Entreprise} nomme {personne} {titre}, ancien(ne) {titre précédent} chez {entreprise précédente}." Exemple : "Acme nomme Sarah Okonkwo Chief Revenue Officer, ancienne VP Sales chez Stripe." Commencez par l'entreprise, puis la personne.
  3. Rédigez le chapô. Répondez aux cinq W en 60 mots. Qui (nom, compagnie précédente et rôle), quoi (nouveau rôle), quand (date de début), où (géographie), pourquoi (mandat : ce qu'ils vont posséder). Un journaliste devrait pouvoir rédiger une brève à partir du chapô seul.
  4. Ajoutez background et mandat. Un paragraphe sur pourquoi cette personne était le bon choix (background, ce qu'ils ont construit, ce qu'ils vont posséder à votre entreprise). Une à deux phrases sur le contexte (scale, étape de croissance, défis que la personne va adresser).
  5. Ajoutez deux citations et fermez. Une citation du PDG (40 mots, pourquoi ils ont embauché cette personne et ce que ça signifie pour l'entreprise). Une citation de la nouvelle personne (40 mots, pourquoi ils ont rejoint et ce qui les excite). Puis boilerplate et contact nommé.

Erreurs courantes à éviter

Modèles complémentaires

Questions fréquentes

Quand devrais-je annoncer une embauche cadre à la presse ?

Annoncez quand la date de début est fixée et confirmée (typiquement deux à quatre semaines avant). Si la personne négocie toujours les termes ou n'a pas donné son préavis à son employeur actuel, attendez. Les annonces trop tôt risquent que le deal échoue.

La citation du nouveau cadre doit-elle être positive sur l'entreprise ?

Oui. La citation devrait affirmer la décision (pourquoi ils ont rejoint, ce qui les excite), valider la vision de l'entreprise et signaler qu'ils sont acheteurs et prêts. Cela rassure les investisseurs et collaborateurs que l'embauche est de haute qualité.

Quelle longueur pour un communiqué de nomination cadre ?

Visez 250 à 350 mots. C'est une page : chapô (personne, rôle, rôle précédent, date de début), background, citation PDG, citation nouvelle personne, boilerplate, contact. Les faits battent le marketing.

Ai-je besoin d'inclure une photo de portrait ?

Non dans le communiqué, mais uploadez une sur votre dossier de presse. Les médias l'utiliseront. Faites-la professionnelle, 1200 par 1200 pixels minimum, et obtenez l'approbation de la personne avant.

Si le cadre vient d'un concurrent ?

Commencez par la compagnie précédente et le rôle. Dites ce qu'ils vont posséder à votre entreprise. Le fait que vous ayez embauché chez un concurrent est un signal positif.

Dois-je annoncer plusieurs embauches à la fois ?

Seulement si elles sont C-level (PDG, CFO, COO). Annoncer un VP et deux ingénieurs sénior dans un seul communiqué dilue l'impact. Un communiqué, une embauche. Si plusieurs C-level, échelonnez par une semaine.

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